副區(qū)長辭職開咖啡館 爭論中家人拍碎玻璃餐桌
發(fā)布時間：2015-10-28
顧建偉是土生土長的無錫人。他人生的前40年，一路都可貼上成功者的標(biāo)簽：從無錫當(dāng)?shù)匾凰攸c(diǎn)高中考入北京大學(xué)政治學(xué)系，本科畢業(yè)后回到無錫，從最基層的街道辦事員干起，成為無錫當(dāng)?shù)刈钅贻p的處級干部之一……所以，當(dāng)他在無錫市北塘區(qū)副區(qū)長的崗位上選擇辭職，許多人一度無法理解。
“在外人看來，我從那樣一個職位上辭職，似乎本身就是一種舍棄，但其實(shí)公務(wù)員就是一個‘打工者’的身份。在40歲的當(dāng)口，我發(fā)自內(nèi)心地想創(chuàng)業(yè)，覺得開心和喜歡應(yīng)該成為衡量的唯一標(biāo)準(zhǔn)。所以，在我心里，這個過程中并沒有舍棄，甚至稱不上是一種選擇。”在與無錫辭職副區(qū)長的深入對話中，他坦誠回答了人人都想問的“為什么”。
“不單純”的咖啡館
10月22日早上10時，在約定的時間去咖啡館，顧建偉的上一項(xiàng)工作還沒結(jié)束——面試咖啡館的財務(wù)人員。
咖啡館里，一部分設(shè)計人員還在對室內(nèi)進(jìn)行局部的微調(diào)布置，三三兩兩談事情的客人分布在500平方米的空間內(nèi)。
面試以閑聊的方式在進(jìn)行，但顧建偉的白底豎條紋襯衫配上黑色西褲，加上乍一看不茍言笑的神情，威嚴(yán)感立現(xiàn)。
采訪中，顧建偉的手機(jī)以三五分鐘一次的間隔頻率發(fā)出持續(xù)的振動，他不斷地掐掉。當(dāng)咖啡館局部裝修的聲響影響到交談，他讓工作人員搬了一套桌椅到咖啡館外的荷塘邊。
這是身份的轉(zhuǎn)換給他個人帶來的變化——他改變了以往在獨(dú)立辦公室辦公的習(xí)慣，把工作地點(diǎn)放在咖啡館，并且不設(shè)固定區(qū)域。
“我還是我，并沒有因?yàn)樯矸莸淖兓妥兞艘粋�人。很多熟悉的老同事、老朋友雖然覺得突然，卻并不覺得意外。”他這樣概括自己的工作變化。
名片上，顧建偉的身份是無錫創(chuàng)客空間孵化器有限公司首席執(zhí)行官。這是他今年7月辭職后成立的新公司。在此之前，他在政府部門工作了17年，輾轉(zhuǎn)服務(wù)過無錫的崇安區(qū)、濱湖區(qū)、南長區(qū)、北塘區(qū)四個區(qū)，涉足招商、金融、工業(yè)、三產(chǎn)等多個領(lǐng)域。
“我是一名非典型的公務(wù)員，能夠不斷變換工作崗位，不斷接觸全新的工作，在這里的政府部門是非常罕見的情況，幾乎找不出第二個。”對新鮮事物的廣泛興趣和工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，讓他覺得能夠幫助更多的創(chuàng)業(yè)者。
因?yàn)楣ぷ鞯脑颍缭诶羁藦?qiáng)總理公開發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召之前，顧建偉就接觸了“雙創(chuàng)”。而今經(jīng)歷的身份切換，又為他更好地理解政府和創(chuàng)業(yè)者雙方打下基礎(chǔ)——
“雙創(chuàng)看似是政府的倡導(dǎo)，但實(shí)際上是時代的趨勢，政府是順應(yīng)這個潮流。”在顧建偉看來，政府感知到了這種變化，知道產(chǎn)業(yè)升級的迫切性，明白消費(fèi)升級需要推動力。“但在具體的操作中，需要政府轉(zhuǎn)變角色，當(dāng)服務(wù)者，當(dāng)環(huán)境的提供者，把主人地位交還給社會。”
“很多人認(rèn)同我的想法。咨詢、資源、資金都是創(chuàng)業(yè)者需要的服務(wù)。身邊很多相關(guān)領(lǐng)域的朋友對我辭職創(chuàng)業(yè)有很高的認(rèn)同，他們也愿意參與進(jìn)來，為創(chuàng)業(yè)者提供免費(fèi)或低價的專業(yè)服務(wù)。”
所以，現(xiàn)在他所做的事情，并不是單純地開一個咖啡館，而是打造無錫創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)圈。他的合伙人包括知名的投資人、上市互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、知名媒體的欄目主編。他的團(tuán)隊也不簡單，目前已經(jīng)到位的成員有和他一樣從體制內(nèi)辭職的資深公務(wù)員，有央企無錫地區(qū)的老總，“還有一名電信公司的中層干部，被‘挖’來從事前臺服務(wù)”。
這么多的“能”人集中到一家咖啡館，就為了一個目標(biāo)，要成為長三角地區(qū)最專業(yè)的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新服務(wù)供應(yīng)商，“不僅為創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)，也為政府、園區(qū)和其他創(chuàng)客空間輸出創(chuàng)客服務(wù)相關(guān)要素。我們希望把無錫的空間聯(lián)合起來，共同為無錫的創(chuàng)業(yè)者提供更好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境”。
“無錫在同等城市中環(huán)境好、交通好、成本低。無錫的城市規(guī)模雖然不大，但是它的產(chǎn)業(yè)縱深非常厚實(shí)。在新一輪轉(zhuǎn)型發(fā)展當(dāng)中無錫還是有著很多新的機(jī)遇。我們對無錫的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的未來很有信心。”顧建偉說。
“大齡”創(chuàng)業(yè)者
顧建偉很快發(fā)現(xiàn)，在這一輪的創(chuàng)業(yè)熱中，“70后”創(chuàng)業(yè)者已屬大齡者。
“年紀(jì)大一點(diǎn)，難免會秉持自己固有的思維、略顯陳舊的做法，在這方面，年輕人有天生的優(yōu)勢。他們很少受到固有觀念的影響，也很少擔(dān)憂生計的問題，興趣對他們來講是一種寶貴的財富。在這個咖啡館里，我希望把企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)和資源的優(yōu)勢和年輕人的創(chuàng)意、沖勁結(jié)合起來，我希望把我的優(yōu)勢和年輕人的優(yōu)勢結(jié)合起來。”
從年初遞交辭職信后，顧建偉就開始接觸他個人最喜歡的那部分事情了——和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊溝通聊天，聆聽、了解他們的難處，然后幫助他們解決問題。
“有些年輕創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊會不成熟，比如心態(tài)浮躁，能力、資源與設(shè)定的目標(biāo)不匹配，沒有開放的心態(tài)和規(guī)范的組織架構(gòu)。”在他看來，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊最忌諱的一條，是陷入自我狀態(tài)中，越來越感覺良好，不能自拔。
“一個團(tuán)隊的學(xué)習(xí)能力和態(tài)度直接決定了他們能否從小我中走出來，認(rèn)知世界，把握方向，探索路徑。有時候，創(chuàng)業(yè)是需要不斷調(diào)整的。”
曾經(jīng)有一個很典型的項(xiàng)目“碼上挪車”，試圖解決的是亂停車擠占公共通道的問題。“以前的做法，車主至多在車頭放一個電話號碼，號碼暴露了;‘碼上挪車’提倡在車內(nèi)顯眼處放一個二維碼，被耽誤的人掃一下就可以在第一時間通知車主。看起來挺好的是不是?但在商業(yè)價值上，沒有著力點(diǎn)。”顧建偉強(qiáng)調(diào)了3個“需要”：需要建立技術(shù)壁壘，需要加強(qiáng)商業(yè)邏輯，需要通過服務(wù)機(jī)構(gòu)更好地服務(wù)群眾。“現(xiàn)在，這個項(xiàng)目是和汽車維修單位、保險單位共同推出。”
又如項(xiàng)目“蝸跑”，更是直接換了發(fā)力方向。“蝸跑”最初是一家做慢跑鞋鞋墊的研發(fā)公司，這樣一個產(chǎn)品，用傳統(tǒng)的方式去打開市場、培養(yǎng)品牌，需要大量付出。在一番“問診”之后，顧建偉建議將它定義為一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，原因就在于參加慢跑、馬拉松是一個大趨勢，可以首先切入慢跑人群，他們的痛點(diǎn)、情感需要被關(guān)注。“通過建立社群，讓未來使用者提前參與到與研發(fā)的互動中，訴求直接反饋給研發(fā)，建立感情紐帶。這樣可以通過切入潛在消費(fèi)人群，帶來產(chǎn)品切入路徑上的優(yōu)化。”
所有入駐咖啡館的項(xiàng)目，顧建偉基本上都會一一聊過。他試圖用自己“扁平化的腦神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”，去服務(wù)每一個專業(yè)團(tuán)隊。
他的諸多標(biāo)簽，吸引來了很多顧客。開業(yè)才短短數(shù)日，咖啡館已漸入“談笑有鴻儒”的佳境——
某著名招聘公司無錫分公司的總經(jīng)理張汝勇這幾天一直在咖啡館內(nèi)出現(xiàn)，他表示以后將帶著員工長期在此辦公。他的想法很簡單，這里將誕生的初創(chuàng)項(xiàng)目、企業(yè)，必將需要形形色色的人才配套。
無錫當(dāng)?shù)啬承履茉纯萍加邢薰镜目偨?jīng)理陳東在和顧建偉閑聊后覺得可以嘗試開發(fā)一款新產(chǎn)品。他們商量著做一個輔助電容，使汽車電瓶用到最后一刻后還能給一次重新啟動的機(jī)會，這個產(chǎn)品在技術(shù)上完全可以實(shí)現(xiàn)，而這樣的小件可以通過維修廠后裝市場為企業(yè)產(chǎn)品作開拓。
某O2O(即Online To Offline，指將線下的商務(wù)機(jī)會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合)項(xiàng)目的老板許建軍也是“70后”，此前用了7、8年的時間，用自己的錢一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)展，不斷優(yōu)化一款“找活”APP，解決社會人群“碎片化”時間的使用問題。都說O2O項(xiàng)目死得快，但許建軍以穩(wěn)健著稱，而今聽聞現(xiàn)在一個好點(diǎn)子就有可能拿到風(fēng)投，他還是愿意到“顧區(qū)長”的咖啡館看看有沒有更多可能性。
40歲，“再不創(chuàng)業(yè)就晚了”
到咖啡館的人，一些人早已認(rèn)識顧建偉，一些人則通過介紹和他認(rèn)識。在交談中，有人叫他“顧區(qū)”，有人喚他“顧總”，他都接受。
對于曾經(jīng)的那個“無錫市最年輕處級干部”的標(biāo)簽，他謹(jǐn)慎地補(bǔ)充說需要加上“之一”兩字。對于此前的晉升，他強(qiáng)調(diào)了“偶然性”：“我其實(shí)是一個喜歡做事但不怎么擅長揣摩他人心思的人，在體制內(nèi)的一路成長有很大的偶然性。”
正因此，當(dāng)很多人覺得他的人生在發(fā)生巨大轉(zhuǎn)折時，他個人卻并不這么認(rèn)為。“公務(wù)員說到底就是一名打工者，哪怕有一定的職務(wù)，我并不認(rèn)為它有什么特別，沒什么不可放棄的。”
當(dāng)然，這樣的一個改變，對于他人而言，理解起來并不容易。“家里也曾有阻力，有爭論。”這時候，顧建偉頗有“顧區(qū)長”的藝術(shù)。“爭論中，父母曾將家里一張‘質(zhì)量不怎么好’的玻璃餐桌拍碎了。后來新買了一張木頭餐桌，他們都很喜歡，比我還愛惜。我就跟我母親說，玻璃餐桌壞了，木頭餐桌就來了。”讓顧建偉感動的是，家人們起初并不愿意，但最后都選擇了支持，“我母親、我妻子，都是這樣。”
究竟為什么就決意在40歲的當(dāng)口辭職創(chuàng)業(yè)呢?“如果純粹是想賺點(diǎn)錢，那創(chuàng)業(yè)和就業(yè)沒什么區(qū)別，后者還更穩(wěn)妥些。所以這里的問題是：衡量的時候，是把人生價值放進(jìn)去，還是把賺錢放進(jìn)去?我把創(chuàng)業(yè)當(dāng)作人生的一段旅程。”
顧建偉這樣表述創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)：創(chuàng)業(yè)者要考慮有沒有解決社會需要解決的問題，有沒有能力去做，以及為什么要創(chuàng)業(yè)。
對應(yīng)到自身，他覺得人們往往會受到既有思想的束縛，若不用自己的感性認(rèn)知去和社會、和自己對話，時間久了會產(chǎn)生距離，從而形成錯誤的判斷。
“當(dāng)人能夠養(yǎng)活自己的時候，開心和喜歡應(yīng)該成為我們衡量的唯一標(biāo)準(zhǔn)。尋找內(nèi)心的東西，首先是自己開心，自己喜歡，若能被別人喜歡，那更好。”
關(guān)于40歲的節(jié)點(diǎn)，則是“覺得再不創(chuàng)業(yè)就晚了”。他望著半塘殘荷，片刻的沉默之后，切換到另外一個語調(diào)：“在40歲的當(dāng)口，一位很要好的大學(xué)同學(xué)，和一位很相熟的中學(xué)同學(xué)，分別因?yàn)楣前┖屯话l(fā)心臟病離開了。這在某種程度上是一種提醒，其實(shí)每個人的歸宿都是一樣的，如果不從現(xiàn)在開始追求，甚至可能就沒有明天了。”
顧建偉坦言，對于他的辭職創(chuàng)業(yè)，網(wǎng)上有各種聲音，有人說“是腐敗分子”，有人說“開個咖啡館把錢洗白了”。“我想這些都是新聞出來后的必然反應(yīng)。副區(qū)長辭職了，為什么呢?只要找不到理由，就會始終被關(guān)注，被質(zhì)疑。我不會去反駁，按照自己的節(jié)奏做好自己的事更重要。”
記者手記
咖啡館只是載體
在百度輸入“顧建偉”三個字，百度百科依舊顯示這位1975年6月出生的江蘇無錫人“現(xiàn)任北塘區(qū)副區(qū)長、區(qū)政府黨組成員”，但實(shí)際上，用他自己的話說，今年7月辭職的他已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)上掀起了“三度”傳播——從最初的微信公眾號，到當(dāng)?shù)孛襟w跟進(jìn)，進(jìn)而是國內(nèi)主流媒體介入。
而今，顧建偉最主要的精力是和形形色色的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊聊天。由于特殊的成長經(jīng)歷和對社會的認(rèn)知，他熟悉政策，比一般的創(chuàng)業(yè)者能作出更合理的判斷，也容易讓人產(chǎn)生信任感。所以他的存在，本身就是一根紐帶，連接著無錫創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中的各種元素。
咖啡館最近在推50張眾籌卡。2萬元一張的卡，已經(jīng)賣掉大半，大多是當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)者，除了可以常年喝咖啡，還會有一年一次的私董會，一次在咖啡館籌辦大型活動的機(jī)會以及和諸多創(chuàng)業(yè)者聚會交流的機(jī)會。對企業(yè)家來說，參與到創(chuàng)業(yè)的群體，背后隱含著轉(zhuǎn)型的壓力，他們需要的是學(xué)習(xí)，而后才是投資。
顧建偉直言，咖啡館只是一個載體，后續(xù)還將推出咖啡無限續(xù)杯服務(wù)，其本身的收益并不看重。
靠什么賺錢呢?瞄準(zhǔn)服務(wù)性收入，具體而言，就是信息咨詢、資源對接、投融資回報，包括投資占股、部分優(yōu)先投入權(quán)……
有人說，面向創(chuàng)業(yè)者的服務(wù)體系，政府也在做。但顧建偉與他的團(tuán)隊，想要嘗試的是用更高效的服務(wù)獲得收費(fèi)。有人說，這樣的生意應(yīng)該去大城市做。但顧建偉覺得生于斯長于斯，既然熟悉無錫的產(chǎn)業(yè)實(shí)際、定位，完全可以從本地化實(shí)體經(jīng)濟(jì)中找到機(jī)會。
在聊天中，能感受到一開始的刻板印象慢慢褪去——40歲的顧建偉，他辭職下海的本質(zhì)，是用獨(dú)特經(jīng)歷練就的“扁平化”思維，在這個名為咖啡館的空間里，將各種創(chuàng)業(yè)可能性盡力發(fā)揮到最大化。
在他的咖啡館，一切的可能性在繼續(xù)。
來源：餐飲168