堅(jiān)持“選址無用論”，3年開4家咖啡館，家家都盈利
選址定生死，是飲品行業(yè)的主流觀點(diǎn)。
但在北京，有個(gè)叫“大小”的咖啡品牌藏在胡同里，憑借“不好找”、“人少”的選址，3年開4家店，還都盈利。
在和大小創(chuàng)始人張一仆深聊2小時(shí)之后，我總結(jié)出了這套“選址無用論”。
01 3年開4家咖啡館，家家都盈利
“我真覺得第一家店的位置，一丁點(diǎn)兒都不重要，我是一個(gè)‘位置無用論’堅(jiān)持者。咖啡館開在人流量大的商圈，就是等著被房東收割。”坐在大小咖啡北鑼店室外花壇上，張一仆開門見山。
張一仆不僅這么說，也是這么做的。我去采訪途中，開著百度地圖，問了4個(gè)路人，在曲折的胡同里拐了3個(gè)彎，走了17分鐘，才在一棟白色公寓樓下看到了大小咖啡。
招牌小小的很不顯眼，如果不是刻意尋找，很容易擦肩而過。
而大小咖啡第一家香餌胡同店，也藏在胡同深處——在18平米的方寸之間，設(shè)計(jì)出一片“洞天”。
靠著自己的一套理論，張一仆成功開了5家賺錢的咖啡館。除去香餌胡同店因?yàn)槭姓虮黄汝P(guān)門外，現(xiàn)存4家店日均出杯量80～100杯，客單價(jià)35元，復(fù)購率達(dá)到了讓人羨慕的60%以上。
因?yàn)榇蠖奸_在胡同里，房租成本占比低于行業(yè)平均值，50杯是盈虧平衡點(diǎn)。雖然出杯量并沒有特別驚艷，但4家店都能保持盈利狀態(tài)。
我們常說，“7賠2平1賺”是咖啡行業(yè)現(xiàn)狀；
我們還說，選址對一家咖啡館而言，決定了80% 的盈利因素。
所以，這家主張“選址無用論”的品牌，是如何3年開4家賺錢的咖啡館呢？
02 一家賺錢的店從“不注重選址”開始？
我采訪張一仆這一天是周二，比起不遠(yuǎn)處熙熙攘攘的南鑼鼓巷，這里安靜得有些過分，目光所及處只有人家、學(xué)校、遛彎的大爺大媽，以及不少的文創(chuàng)工作室。
在張一仆看來，“就像上海開店繞不開法租界，胡同是北京的名片，且胡同的低租金成本，是一個(gè)允許你慢慢成長的地方。 ”
時(shí)間倒回3年前，當(dāng)有了開店的想法后，張一仆認(rèn)真分析了現(xiàn)狀：沒有資本加持，大型商圈開不起，而一些人流量特別大的街區(qū)她不想去，因?yàn)椤昂茈y檢驗(yàn)是你自己的產(chǎn)品好，還是概念好。”
她認(rèn)為，奶茶店需要開在人流大的街區(qū)、旅游區(qū)等，像喜茶就可以開在景區(qū)，但咖啡館就不行。因?yàn)槿藗儗Х仁怯袥Q策成本的， 一個(gè)人在不是很明確自己需要一杯咖啡的情況下，如果他在外面口渴了，有可樂雪碧、有奶茶果汁，咖啡絕對不是第一順位，而是排在最后的。
所以，“人流量大，對咖啡館來說，不是經(jīng)營的必須條件。”
“而在大的商圈，奢侈的餐飲店、國際餐飲品牌、國內(nèi)連鎖餐飲、本土餐飲已經(jīng)靠著強(qiáng)大的品牌影響力吸走了大部分流量，小品牌開在人流量大的地方，只能等著被房東收割 ，第一家店真沒有必要。”
大小咖啡的第一家香餌胡同店，18平米，第三家前門店，10.8平米，都是從胡同深處的一個(gè)平房改造而來。
第一家店選擇胡同里的小角落，一個(gè)月低于商圈幾倍的租金，給了張一仆打磨產(chǎn)品、運(yùn)營的充足時(shí)間。用她自己的話說：“有更多機(jī)會(huì)去檢驗(yàn)?zāi)愕纳虡I(yè)是否成立。 ”
03 沒有人流的選址，如何把人吸引過來？
說是不注重選址，其實(shí)如今在北京的胡同里，不僅有年輕人居住的高層公寓，還聚集了不少創(chuàng)意、文創(chuàng)工作者，這些人對于一個(gè)能獨(dú)處的地方、一杯能帶來靈感的咖啡有天然需求。
自然人流之外，大小咖啡還做了很多方法，吸引人進(jìn)店：
在胡同里，成為胡同文化一部分
開在胡同里的北鑼鼓巷店，面積約45平，店門外有一個(gè)80多平的院子。院子被張一仆改造成了公共空間，有乒乓球臺(tái)、有健身器材、有長椅，還種上了石榴、龍抓槐、榆樹等北京四合院的傳統(tǒng)樹種。
坐在室外的花壇上和張一仆聊天期間，不時(shí)有路過的熟人和她打招呼，一個(gè)放暑假的小朋友和爺爺在門口健身，一位買完菜的媽媽在長椅上休息。很明顯地感覺到，整個(gè)店已經(jīng)融入胡同，成為胡同不可或缺的一部分。
而在曾經(jīng)的香餌胡同店，每到周末，連店門口的水泥臺(tái)階上都坐著喝咖啡的人，甚至引得戴袖章的胡同大媽過來打探，儼然成為一種獨(dú)特的胡同生態(tài)。
張一仆一直反復(fù)提一個(gè)“私有空間公共化 ”的概念。
“我們開的是社區(qū)店，不能凌駕于客人之上，我們想成為他們中的一份子，所以我想創(chuàng)造一個(gè)讓大家隨處可坐的公共領(lǐng)域。營造開放、民主的氛圍，打破商業(yè)和公共空間的界限，讓鄰居們隨時(shí)都可以來這里休息、聊天、健身，不用因?yàn)槭裁炊疾毁I而有任何負(fù)擔(dān)。”
在18平米內(nèi)“販賣空間”
大小咖啡的第一家店，開業(yè)之前，張一仆就想好了，要把空間當(dāng)成品牌的一部分傳播。
“中國目前還沒有多少人是真的因?yàn)椤眢w里需要咖啡因’而買咖啡，他們尋找的都是一處‘空間’。無論是找個(gè)地方歇歇腳、看看書和朋友聊聊天，其實(shí)來咖啡館都是飲品之外的動(dòng)力。”這是張一仆和團(tuán)隊(duì)對消費(fèi)者的理解，所以他們注重空間，在咖啡生意和咖啡館生意中，他們側(cè)重咖啡館。
但大小咖啡的“空間”和星巴克“第三空間”理念是不同的。
第一家店開業(yè)當(dāng)天，張一仆邀請了她所有的朋友來免費(fèi)喝咖啡，18平米的空間里，前前后后來了200多人，“但我不是像飯館開業(yè)，請大家來吃吃喝喝，吃完喝完就散了。”
張一仆提前就設(shè)計(jì)好了”傳播語言” ：除了平價(jià)高質(zhì)的產(chǎn)品，重頭戲是在18平米的空間設(shè)計(jì)中釋放出來的創(chuàng)意和想象力，視覺設(shè)計(jì)決定了傳播的維度，讓每一個(gè)到場的人忍不住發(fā)朋友圈、微博，從而在社交平臺(tái)一炮而紅。
而后這個(gè)小小的空間還先后獲得了 IDA 2016 年度美國國際設(shè)計(jì)獎(jiǎng)的商業(yè)類榮譽(yù)獎(jiǎng)，以及 2017 年世界室內(nèi)設(shè)計(jì)節(jié)酒吧與餐廳類別大獎(jiǎng)，并被 DEZEEN、Archdaily、CNN 等國內(nèi)外媒體爭相報(bào)道。
這些獎(jiǎng)項(xiàng)和媒體報(bào)道又源源不斷為大小咖啡帶來知名度，也為張一仆一直宣揚(yáng)的大小咖啡是個(gè)“空間品牌”打下基礎(chǔ)。
在門店做展覽，吸引同調(diào)性客戶
在北鑼鼓巷店本就不大的空間里，張一仆還開辟出近20平做了“太小地方”，留給愿意去表達(dá)自己的藝術(shù)家，插畫、攝影、版畫等都可以免費(fèi)用這個(gè)空間做展覽。
在大小咖啡吧臺(tái)上方的顯示屏上，有一塊就是專門為每一期的展覽而做的海報(bào)。
這個(gè)區(qū)域的妙處就在于，可以吸引北京城那些“創(chuàng)意、有趣的靈魂”到這里來作展示，而這些人和作品都是自帶流量的，和咖啡館形成了有機(jī)互動(dòng)。
對于這里的老客人來說，“太小地方”有了新展覽，也是相約去喝一杯的絕佳理由。
酷的活動(dòng)，吸引酷的靈魂
大小咖啡香餌胡同店，經(jīng)過一年多的經(jīng)營，由于胡同改造的政策原因被迫關(guān)店。張一仆策劃了一場 “畢業(yè)典禮”，邀請了所有老客戶來參加，來免費(fèi)喝咖啡。
北鑼鼓巷店在今年1月份還在門口的健身器材處，舉辦了“第一屆全民運(yùn)動(dòng)會(huì)”，比賽項(xiàng)目包括：卡布騎諾——騎健身單車，拿鐵——舉啞鈴……運(yùn)動(dòng)會(huì)的獎(jiǎng)品就是咖啡。
有時(shí)候張一仆也會(huì)托人帶一些新鮮東西，比如讓朋友從美國帶回一個(gè)小眾棉花糖品牌的全部口味，邀請老客戶們來參加“棉花糖品鑒會(huì)”。
諸如此類，“我們團(tuán)隊(duì)必須干自己喜歡的事情，不諂媚地迎合顧客，擁有酷的靈魂，才能持續(xù)吸引顧客。”張一仆總結(jié)。
來源：咖門.